Tout a commencé par…
Une rencontre : C’est en travaillant ensemble au sein d’une société que les deux fondatrices ont découvert qu’elles partageaient la même approche de l’entreprise : analyse des organisations, des goulots d’étranglement, des gaspillages de ressources, des problématiques managériales… et surtout du bon sens et une vision réaliste !
Un constat : Les 2 millions de Très Petites Entreprises (moins de 10 salariés et dont le chiffre d’affaires est inférieur à 2 millions d’euros) incarnent le tissu économique de proximité et génèrent 11% de la valeur ajoutée (INSEE 2020). Mais ces TPE aux activités très diverses restent fragiles. Nous avons travaillé avec des artisans et les avons vus perdre pied face à la surcharge de travail. Nous avons vu des amis couler leur entreprise pour avoir négligé leurs responsabilités administratives, des commerçants tétanisés devant la nécessité de renouveler leurs moyens de communication, des restaurateurs et des hôteliers refuser des clients faute de personnel. Nous avons subi les dysfonctionnements répétés et lourds de conséquences d’une entreprise incapable de remettre en question son modèle économique et de structurer sa croissance.
Une conviction : La force d’une TPE est sa capacité d’innovation, son agilité et surtout l’engagement total de son dirigeant au cœur de son entreprise. Nous croyons que la polyvalence d’un « petit » patron est la clé du succès, qu’être sur tous les fronts nécessite d’acquérir un « système de performance » permettant de gagner en pérennité, sérénité et compétences.
Une « mission » : Donner les moyens et le temps aux dirigeants de se consacrer à leur cœur de métier, leur permettre de lutter avec les mêmes armes que les « grands », et mettre la digitalisation, l’efficacité organisationnelle et la stratégie marketing à leur portée.
Une expertise : Nous partageons la même vision, les mêmes valeurs et nous sommes complémentaires. Nous avons été l’une et l’autre sous le statut profession libérale, entrepreneur, salarié, employeur, avec une transversalité des fonctions nous donnant une vision globale des besoins. Nous avons géré des associations, TPE, SCI, SCM, SASU, SARL ; nous avons vécu la saisonnalité, la pluriactivité ainsi que l’évolution des sociétés, nous adaptant et nous réinventant sans cesse…
Nous nous sommes demandées…
Et si nous aidions les dirigeants à assumer leurs rôles et leurs responsabilités avec efficacité et à atteindre leur plein potentiel ?
Et si nous formions et accompagnions les TPE à optimiser l’organisation de leur fonctionnement et de leur gestion ?
Et s’il y avait un endroit où ces entrepreneurs pouvaient apprendre à leur rythme sur des points clés de leur transformation ?
C’est comme ça que Ailes des Pros a commencé …
